集团通过六强化多管齐下，有序推进在建工程安全、质量、成本控制和进度等方面各项工作。一是强化检查力度。坚持季度例行检查和专项检查相结合。从项目建设到现在，集团对各在建工程已经进行了8次季度检查，4次专项检查。检查以工程进度、质量与安全为主，侧重安全施工、质量检验，确保打造优质工程。二是强化隐患整改。严格按照定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人的“五定”要求，切实消除安全隐患，并在规定时间内反馈整改结果。三是强化业务指导。聘请安全、质量检验部门的专业人员组成专家组，对各项目进行把脉，及时纠正问题，并做到未雨绸缪。四是强化互学互比。组织集团近十个在建项目施工、监理和业主单位，互相打分，互相评比，互通有无，取长补短，共同提高。五是强化日常监督。通过月度投资进度会、季度投资分析会、项目现场协调会等形式，动态掌握项目推进情况，及时协调、沟通、化解项目推进中遇到的问题，确保项目顺利推进。六是强化制度建设。不断理顺工作机制，制订工程管理相关制度和流程，依法依规规范工程建设。

　　通过多措并举，集团工程建设进展取得较好成绩。各项在建工程均圆满完成年度形象计划，2014年全年在建工程完成投资20亿元，完成率达135%。（投资发展部、企业管理部）