1月30日下午，工业集团召开2015年度年会暨集团系统业绩考核汇报会，会议认真贯彻落实中央和省市系列决策部署，全面总结2014年工作，研究部署2015年的发展任务。集团董事长、党委书记周新波主持会议，代表集团公司作《推进投资、营收、利润协调发展开创新常态下工业集团赶超发展新局面》的工作报告，集团总经理、党委副书记、副董事长张志东对2015年重点工作进行具体部署。

　　会议指出，2014年是集团适时调整、积极进取，着力攻坚、赶超发展的一年，集团全面深化改革，推进赶超发展，实施十大工作计划，着力推进集团投资、营收、利润“三增长”，取得了较好业绩。据财务快报，2014年集团全年实现主营业务收入24.2亿元，同比增长7%；利润总额2亿元，同口径增长33%，完成年度预算的107%；总资产和净资产进一步增长，投资建设更加有效，集团改革发展稳定各项工作取得新的进展。

　　会议明确，2015年，集团要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，按照省市重要部署要求，全力推进绿色能源、节能建筑和节约型企业建设，在生态化上实现新作为；全力推进集团管理信息化和线上线下市场拓展，在信息化上实现新作为；全力推进时尚产业招商和时尚产品开发，在时尚化上实现新作为；全力推进存量土地开发、老厂房创意改造和相关公共基础设施建设，在都市化上实现新作为；全力推进国际贸易经营拓展和质量提升，在国际化上实现新作为。进而推进集团投资、营收、利润协调发展，努力开创新常态下赶超发展新局面。

　　会议指出，2015年，集团工作目标是：推进投资额、经营收入和利润协调发展，集团投资建设、经营管理、安全监管、风险防控水平进一步提高。重点抓好以下六个方面的工作任务。一是坚持有效投资导向，积极推进投资融资和招商营销。二是以效益为中心，大力推进企业经营上水平。三是深化企业改革，进一步健全法人治理结构。四是强化企业主体责任，全力抓好安全生产。五是加强企业文化建设，提升企业信息化、法治化水平。六是全面加强企业党建，严格落实党风廉政建设责任制。

　　会议强调，在工作中要抓重点、克难点。投资工作抓有效，在加快、有序、管理、节省和营销上下功夫；经营工作抓效益，在厘清主业、做大营收、控制成本、防控风险和履行责任上下功夫；管理工作抓高效，在集团化、信息化、制度化、专业化和安全化上下功夫；改革工作抓主动，在继续抓好整合重组后续工作、温州矾矿和医药集团综合改革工作、老国有集体企业的指导服务管理工作、改制企业的清算注销工作和信访维稳历史遗留问题化解上下功夫；队伍建设抓提升，在抓基层、抓品牌、抓服务、抓活动、抓监督上下功夫，推动集团转型发展。

　　集团班子成员，董事会、监事会成员，所属各单位中层正职及以上人员，总部员工，原资产管理公司所属部分企业主要负责人，集团部分老同志，集团离退休党支部负责人等参加会议。（办公室）