集团高度重视有效投资工作，通过“四个狠抓”有序推进项目建设。一是狠抓机制建设促责任落实。该集团围绕企业转型发展的战略目标和“十二五”规划，明确各投资项目的开发、建设时序，集团层面通盘考虑项目建设推进计划、资金统筹、项目招商、运营等各环节工作，项目具体的推进、落实由项目所在的业主单位负责。集团与业主单位签订责任状，确定责任目标、责任人，明确集团联系领导。通过月度投资进度会、季度投资分析会等形式，动态掌握项目推进情况，及时协调、沟通、化解项目推进中遇到的问题，确保项目无障碍推进。二是狠抓前期论证促有序开工。该集团对每一个项目都经过概念策划、方案论证、可行性分析、设计方案研究等几个阶段，从功能定位、业态分布、商业流线、户型设计、市场分析、投资规模和效益测算等多个方面进行反复的前期论证，招商和建设同步推进，确保有效投资原则得到贯彻。针对进入实施阶段的项目，仍会根据市场形势的变化，积极做好动态调整。目前，该集团已对到2020年的项目资金流进行分析，以更好指导投资时序、项目功能和运作模式。三是狠抓要素保障促监管到位。集团现有10余个工地，通过聘请专家检查、项目互查互学互比等形式，定期或不定期地对工程项目的安全、质量、成本和进度四要素进行全面和专项检查，确保投资得到正确实施。通过“传帮带”和引才引智等形式，注重培养自己的专业队伍和力量，为项目建设提供人才支撑并做好后备力量的培养、储备工作。四是狠抓融资创新促资金落地。该集团业已形成以召开联审会议的项目资金联审机制，确保资金最优化使用。集团项目融资上注重多形式、多元化融资工具的使用，通过中票和私募债等直接融资工具及其他间接融资手段，为项目的顺利建成和运营提供资金保障。同时，专门成立营销（招商）中心，积极做到“走出去、请进来”，大力做好项目营销推介工作。2014年，成功注册20亿短期融资券，丁山等6个投资项目贷款已落地；实现招商引资3.14亿元，完成年度任务125.5%。（办公室）