扎实推进精细化管理是企业深化改革的重要内容之一，也是提升企业管理水平和盈利能力的重要途径。快鹿集团继续围绕“质量、成本、效率”三大指标，持续发力，促进精细化管理再上新台阶。

一是完善流程管理，强化质量监管。公司建立可追溯质量体系管理流程，要求从原料采购、加工生产到销售后端各环节逐步建立归档记录制度，实现各生产环节的透明化运作，为产品质量提供更加全面可靠的保障。同时仓库管理流程也得到进一步完善，由纸质记录全部转变为电子信息化管理，制定了统一的录入信息标准，精确出入库信息的记录，实现动态化信息管理。

二是细化成本核算，强化成本控制。近期公司通过细分产品核算单位，部门分工统计核算的方式逐步建立产品单位成本核算制度。企业在采购、生产、销售环节通过算细账寻找降本空间，完善内部成本控制，确保降本工作的重点，使企业降本增效工作取得明显效果。

三是加快创新驱动，强化效率提升。12月中旬，公司结合考察情况，详细了解干燥设备在味精生产工艺创新方面的运用，探索味精生产新工艺，加快机器换人步伐和效益提升。（快鹿集团）