同志们：

秋高气爽，金秋时节，是一个丰收的季节，在这丰收季节我们快鹿集团也迎来了历史同期各项数据达最好的大丰收，经营指标、再创新高；市场开拓、阔步向前；企业管理、不断完善；创先争优、蓬勃发展，让人精神大振，信心大提，公司上下呈现团结向上，欣欣向荣的良好局面，职工也开始充满活力，职工队伍保持稳定，企业发展势头强劲。在过去的三个月，新班子在广大干部职工不懈努力与无私奉献下的大力支持下，在全体员工的共同努力下，我们进一步解放思想，强化管理，理顺机制，挖掘潜力，克难奋进，扎实苦干，确保了公司经济建设与各项事业扭亏为盈，企业发展开始向好的方向转变，这些显著成绩的取得充分体现了公司领导班子是干事创业、指挥高效、勇挑责任、团结进取的领导集体。全体干部职工也是敢打敢拼，富有生机和可以提升具有良好素质的队伍，下面我将十月份经济指标向大家做一个简单分析。

1、十月份经济数据分析。（具体分析数据考虑经济数据保密性不转载）

同志们，通过以上数据表明，我们的管理已初步见效，我们思路是正确的，我们行动是得到绝大多数干部职工拥护的，取得的成绩是显著的，但我公司面临的形势依然严峻，任务十分艰巨，来不得半点松懈和自满情绪，完成下面两个月指标全面完成今年各项目标任务进而为明年发展打好基础，还需要全公司广大干部职工做出更大更艰苦的努力。为此我再做以下几个方面工作布置：

1、不断加强内部管理，进一步提升企业管理水平和层次；

按照“制度管人，人人有责”的原则，不断完善各项管理制度，用制度规范企业各项工作，三个月来，虽然我们在强化企业管理上建立些制度，采取了一些措施，加强一些手段，取得了明显的效果，但我们必须要持之以恒的坚持前期的改革思路和办法，继续加强勇于探索、不断实践，全面深入推广全员销售意识，全方位成本管理意识，全过程质量管理意识的管理理念。紧紧围绕“规范管理，加塑品牌，强力营销，争创效益”的主题思路，继续加强各项管理。

1）继续加强内部管理与劳动纪律的检查，全面落实严查严惩违反企业日常管理规章制度员工，不断提高员工的工作自觉性、主动性、积极性。

2）继续加强三个工作监督小组的工作，全面落实增产节约，增收节支的思路，维护、提高三个工作监督小组的威信与工作效果，用数据来提高工作效率与工作主观能动性，保证企业生产经营成本下降，利润上升。

3）继续加强生产质量管理与生产产量的任务落实。全面落实产能与质量的相互相成管理理念，不断提高产量保证市场供应，不断提升产品质量保证市场竞争力。

4）加强人事制度的改革，不断吸引人才进厂，逐步建立起竞争上岗、轮岗、转岗，优胜劣汰的手段。全面落实新的人事制度，形成一支立场坚定、素质高得干部队伍，形成一支想干事、能干事、干成事的核心团队，促进干部职工在工作中敢想、敢问、敢试、敢干、会干、勤干、善干、巧干的能力，不断提升干部职工的综合素质能力。

2、不断深化的营销管理，进一步提高产品市场占有率与销售额。销售是企业的命脉，我们必须要根据企业的实际，从动态性，前瞻性的战略视角出发，全面整合渠道资源，构建适合自己的渠道组合模式，继续不断落实建立起终端市场为基础，以促销导购为先锋，以直销零售为重点，以经销渠道为依托，采用点面结合的市场营销思路。

1）加强营销部门量化细化考核，加大营销员奖金与业绩考核力度，提高营销员的工作积极性与紧迫性。按照业绩考核，量化分配，时间节点检查落实的思路，不断提升营销业务能力与业绩完成力。

2）进一步加强企业品牌宣传，提高企业品牌形象。按照低投入高效果的引导思路，不断在多种新闻载体宣传企业形象，为市场开拓创造良好市场氛围。

3）进一步进行新产品开发，降低成本，提高产品竞争力。按照市场消费者需求变化的更新实际，不断轮变、更新，研发新一代符合市场需求的新产品，为企业产品竞争力提供保障。

3、不断探索企业文化建设的新突破。

企业文化是企业的指南和灵魂，是企业形象的关键要素之一，是企业综合实力的重要标志，企业文化建设就是要确定全新的经营管理，生产建设，发展和人才理念，激励职工的精神，不断增强企业的凝聚力，向心力，战斗力，创造力，不断激发职工工作的积极性、主动性、创造性，是企业实现跨越式发展的重要保证。

1）加强员工整体活动与及赛学比及培训计划，不断提高企业员工的凝聚力、向心力与竞争力。

2）加强争先创优评先活动，不断采取先进评比以先进带落后者，促进职工队伍素质全面提升。

3）加强企业精神文明与学习型组织的建设，不断通过企业整体形象设计，创立企业相符企业奋斗目标与理想，促进企业整体形象与员工形象不断提高。促进工人的主人翁意识，促进基层工作效率提高。

4）加强班组长及车间基层外来工的团队建设，不断发挥培育基层组织的工作作用，通过创先评优、生活关心、价值体现等方面来发挥基层作用。

5）加强企业文化精髓与核心价值观的建设，不断加强企业文化建设，促进企业生产经营理念的转变，逐步形成自有特色的企业宗旨、企业精神、职工价值观、福利状况、行为准则、道德规范等系列文化，真正达到“内聚人心，外塑品牌”的企业文化作用。

同志们，快鹿集团已进入新的发展阶段，我们的任务光荣而艰巨，我们的使命神圣又崇高，经过三个月的调整，改革取得了显著的成效，为完成下阶段的目标奠定了良好基础，让我看到了希望，更加坚定了信心，现在需要我们立即行动，狠抓落实，只要全公司上下团结一致，同心同德，顽强拼搏，我们一定能够乘风破浪，夺取各项任务和目标的全面胜利，再铸辉煌！

2011年11月11日