今年，医药实业公司把信息宣传工作作为服务决策、推动工作、宣扬中医药文化的有力抓手，以“三维转变”为突破点，力促信息宣传工作提质升级。

一、整合资源：从“单打独斗”向“联合作战”转变。改变原先由办公室专人负责宣传的做法，充分发挥公司年轻化优势，将各部室年轻人纳入信息写作队伍，采取领导点题、定向约稿、工作提醒等方式，将信息宣传任务量化到人，要求每人每月至少撰写一篇信息，同时加强引导年轻干部多看、多听、多写、多议，以信息强思维、以信息练文笔、以信息促工作，达到“千斤重担众人挑、人人头上有指标”的效果，提升信息队伍整体素质。

二、强化意识：从“被动服务”向“主动谋划”转变。“我建议可以把中药和国潮联动”“今年要拓宽宣传阵地”“我觉得可以采用视频宣传的形式”......今年，信息宣传小组多次汇聚一堂，开展“头脑风暴”，集思广益纳良策，思想碰撞促提升。主要领导亲自带领培训小组，实现由“不爱写”到“我想写”的转变，由“被动应付”变为“勇于争先”。同时建立“日报送、周统计、月通报、季奖罚、年考核”奖惩机制，每月采取“红黑榜”形式通报完成信息任务情况，亮成绩、晒积分，树先进、促后进，形成争先恐后、比学赶超的良好氛围。

三、强抓精品：从“数量增长”向“质量提升”转变。改变以往“轰炸式”“撒网式”信息宣传，更加注重导向性和目的性，为信息宣传划重点，倒逼提升质量、推广经验特色。紧紧围绕公司主业拓展、百年品牌内涵、中医药文化、健康大数据等中心工作，立足本部室、个人工作实际，延伸宣传触角，选准报送角度，切实提高信息的针对性、时效性、准确性。实施信息质量管理责任制，实行各部室负责人、办公室主任、分管领导“三级督促、三级审签”机制，推动信息数量和质量双提升，着力提高集团、市国资委、学习强国等官媒网站采用率。   

下一步，医药实业公司将继续强化信息宣传工作，持续通过观念引导，进一步打通信息员队伍的思想“堵点”，扫除信息员能力提升的“痛点”，实现由“不太会写”到“一次写好”的转变，持续提升公司信息宣传工作水平，为公司高质量发展营造良好氛围。（医药实业公司）